Systeme6 min Lesezeit
Warum ERP Chaos im Unternehmen nicht löst
ERP kann ein gutes Werkzeug sein, aber ohne klare Prozesse verschiebt es Chaos nur in eine neue Umgebung.
Artikel
Artikel und Notizen aus der Praxis
Kurze Texte darüber, was ich in Unternehmen bei Wachstum, Prozessen, Produktion und Systemeinführungen am häufigsten sehe.
ERP-Systeme
Warum klassische ERP-Systeme in der Produktion scheitern
Die Produktion muss planen, was als Nächstes passieren soll. Klassische ERP-Systeme sind jedoch oft aus der Buchhaltung entstanden, die vor allem erfasst, was bereits geschehen ist.
Mehr lesen →Prozesse
Warum ein guter Prozess in einem Produktionsunternehmen mehr spart, als Sie denken
Ein guter Prozess reduziert die Fehleranzahl, beschleunigt den Informationsfluss und eliminiert Arbeit, die dem Unternehmen keinen Wert bringt.
Mehr lesen →Systeme
Warum Sie in ein hochwertiges Produktions- und Auftragsmanagementsystem investieren sollten
Ein modernes System verbindet das Vertriebsnetz mit der Produktion, senkt die Fehlerquote und hilft dem Unternehmen, ohne zusätzlichen Verwaltungsaufwand zu wachsen.
Mehr lesen →Operative5 min Lesezeit
Excel ist nicht das Problem. Das Problem beginnt, wenn es zum Hauptsystem der Firma wird.
Eine Tabelle ist nützlich, bis sie Aufträge, Produktion, Lager und Entscheidungen steuert.
Produktion7 min Lesezeit
Die meisten Produktionsprobleme entstehen außerhalb der Produktion
Oft geht es nicht um Produktionskapazität, sondern um Informationen, Übergaben und Entscheidungen vor der Produktion.
Vorbereitung8 min Lesezeit
Wie man ein Unternehmen auf ein neues System vorbereitet
Vor der Systemauswahl lohnt es sich, Verantwortlichkeiten, Daten und tägliche Arbeitsgewohnheiten aufzuräumen.
Führung4 min Lesezeit
Einfachheit als Wettbewerbsvorteil
Ein Unternehmen, das einfach funktioniert, kann schneller entscheiden und Wachstum ruhiger bewältigen.