Moja cesta
Niekoľko etáp, ktoré formovali môj pohľad na firmy, procesy, ľudí a systémy.
Proces na papieri a proces v realite sú často dve rôzne veci.
Obchodné oddelenie, ktoré som budoval od nuly, zvýšilo obrat z 30 mil. na 115 mil. Kč, s exportom až 85 % predaja.
Dnes sa preto vždy pozerám na to, ako práca skutočne prechádza firmou.Rast bez jasného systému práce rýchlo vytvára tlak na ľudí.
Ako COO som zvýšil výrobu o 80 %, bez toho aby sme museli rozširovať priestory a prijímať nových zamestnancov.
Pomáha mi to rozumieť pohľadu majiteľa aj manažmentu.Najväčšie zlepšenia často prídu po odstránení zbytočného chaosu.
Zaviedol som systém evidencie reklamácií a chýb, ktorý znížil oneskorenia na výnimočné prípady.
Preto nezačínam softvérom, ale pochopením reality.Technológia má zmysel len vtedy, keď ju ľudia v praxi používajú.
Dnes tieto systémy používajú firmy so stovkami aktívnych užívateľov.
Systém musí podporovať prácu, nie ju komplikovať.Dobrý softvér nezačína funkciami, ale pochopením práce.
Vyrástol zo systému, ktorý som spoluzaložil a doviedol do komerčnej prevádzky u viacerých výrobných klientov.
Flowlizard beriem ako dôkaz skúsenosti, nie ako jedinú odpoveď.Najväčšiu hodnotu má kombinácia praxe, manažérskeho pohľadu a systémového myslenia.
Pomáhal som firmám pri transformáciách výroby, optimalizácii procesov a digitalizácii, či už v úlohe konzultanta, spoločníka alebo člena exekutívy.
Firmám pomáham nájsť riešenie, ktoré dáva zmysel v ich realite.